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編制全面預算的基礎是
1、收集數據和信息：收集和整理與預算相關的數據和信息；2、設定目標和策略：根據企業(yè)的長期和短期目標，制定相應的預算目標；3、制定預算計劃：根據已收集到的信息和目標設定，制定各項預算計劃；4、考慮風險和不確定性：考慮各種風險和不確定性因素；5、審查和評估：對編制好的預算進行審查和評估；6、監(jiān)控和執(zhí)行：定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況；7、持續(xù)改進：預算編制是一個動態(tài)的過程，需要不斷進行改進和調整。
2025-09-29
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預算是什么意思
預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。
2025-09-27
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政府性基金預算和一般公共預算的區(qū)別
1、預算性質不同：政府性基金預算是指用于特定目的資金，通常由政府收取特定的稅費或收入；2、預算來源不同：政府性基金預算的資金來源通常是特定的稅費或收入；3、預算管理方式不同：政府性基金預算通常具有較為獨立的預算管理和使用規(guī)定，用于特定目的資金需要按照規(guī)定的用途進行支出；4、預算執(zhí)行方式不同：政府性基金預算的執(zhí)行通常與特定的基金管理機構相關，由專門的機構負責管理和執(zhí)行。
2025-09-20
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概算和預算的區(qū)別
1、定義不同：概算是對某項事務或項目的大致估算和預測；2、精度與細節(jié)程度不同：概算通常是一項大致的估算；3、時間范圍不同：概算可以針對任何時間段作出估算，可以是短期或長期的；4、功能和用途不同：概算主要用于提供決策上的參考和規(guī)劃項目，它幫助管理者了解潛在的成本和資源需求。預算則是為了控制和管理企業(yè)的財務狀況，確保企業(yè)的收入和支出能夠達到預期目標，實現經營計劃和戰(zhàn)略目標。
2025-09-17
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零基預算和增量預算的區(qū)別
1、基礎：零基預算從零開始，每個預算周期都要重新評估和分配資源；2、評估方式：零基預算要求對每個預算項目進行全面的評估；3、精確度：零基預算更加注重精確度和詳細性，要求對每個預算項目進行詳細的分析和估算；4、時間和資源投入：零基預算相對于增量預算需要更多的時間和資源投入，因為需要對所有預算項目進行重新評估和分配。
2025-09-13
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預算審核的基本流程
1、預算編制：各部門或單位負責編制預算，包括收入/支出和投資計劃等。預算編制的依據可能包括歷史財務數據/經濟指標和目標/戰(zhàn)略規(guī)劃等；2、預算匯總和提交：各部門或單位編制完成后，將其預算提交給財務部門或負責預算管理的機構；3、預算審查：財務部門或專門的預算審查小組對匯總的預算進行審查。審查的目的是確保預算的合理性/可行性和符合組織的目標和政策；4、預算調整；5、預算批準。
2025-09-10
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預算和概算有什么區(qū)別
1、編制單位不一樣：概算由設計單位或造價咨詢單位編制，而設計、工程施工、造價咨詢三單位都可以編制預算；2、編制依據不一樣：概算依據初步設計文件，參考概算定額而成，而預算依據施工圖文件，參照預算定額得到；3、精準情形不同：概算的概括性大，精準度不太高，和實際偏差5%到10%，而預算較詳盡，精準度高，和實際偏差3%到5%；4、所起作用不一樣。
2025-09-04
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預算執(zhí)行率的公式
預算執(zhí)行率的公式通常為：預算執(zhí)行率=實際支出/預算數額，其中，實際支出指已經發(fā)生的或已支付的費用總額，預算數額指在預算編制時設定的經費預算總額。這個公式可以衡量實際支出與預算數額之間的差異，即在特定時間段內實際使用的經費金額與預算編制時計劃使用的經費金額之間的比例
2025-09-02
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預算概算估算先后順序
1、預算：預算是項目成本管理的第一步，它是在規(guī)劃項目前，通過對項目的范圍/資源/進度等因素進行整體分析和考慮，得出的一個大致的經費使用總量。它是指大量考慮/估算和分析各種因素，以確定預算總金額并指導項目的各個方面設計和決策；2、概算；3、估算。
2025-09-02
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工程造價和預算的區(qū)別
1、焦點不同：工程造價關注實際成本核算和控制，而預算關注的是計劃和估算；2、時間：工程造價是在項目完成后對實際費用的核算，而預算是在項目開始前對費用進行預估和規(guī)劃；3、作用不同：工程造價是對實際費用的反映，而預算是對計劃費用的規(guī)劃和控制。
2025-09-02
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造價和預算有什么區(qū)別
1、定義不同：造價是指在一定時間/地點內進行建設工程所耗資金/費用及價格總額，包括收集信息/編制投標文件/開展工程施工/監(jiān)理和驗收等的全部費用。而預算是預先編制的建筑工程項目的經濟投資計劃，包括資金來源/資金用途/每一項費用的預算/工程進度預算等；2、時間節(jié)點不同：造價是對建設工程的始終，一直到完工，包括工程標前建設和工程標后運營的全部費用，具有整個項目生命周期的廣闊視角。
2025-08-30
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項目預算包括哪些內容
1、人力費用：該項主要列支項目執(zhí)行過程中需要配備的專職人員的薪酬；2、服務活動經費：該項主要列支項目計劃中除專職人員之外，需要開展的各類服務活動中的其他經費；3、宣傳經費：根據項目執(zhí)行過程中關于宣傳工作的計劃來列支相應的費用。；4、辦公經費：本費用包括項目實施周期內的日常辦公費用；5、機構管理費：通常時候，社工服務機構可以獲得不超過所有成本預算總額10%的管理費；6、稅費：稅費可以單獨列支。
2025-08-16
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預算分配比例與國庫不一樣
1、與國庫或財政部聯系：如果用戶發(fā)現預算分配不符合要求，可以聯系國庫或財政部的相關部門，可能能夠提供有關如何調整預算分配的方法；2、重新制定預算：如果必要，用戶可能需要重新制定用戶的預算，以確保它符合國庫或財政部的要求。這可能需要重新分配資金/調整支出計劃或做出其他必要的調整；3、審計和合規(guī)性檢查。
2025-08-13
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一般公共預算收入是什么意思
一般公共預算收入是指地方財政上劃完中央、省級財政收入以后地方留成部分收入。包含的內容有關知識點，內容僅作參考。一般公共預算收入主要包含稅收收入、行政事業(yè)性收費收入、國有資源（資產）有償使用收入、轉移性收入和其他收入。
2025-08-02
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全面預算包括哪些內容
1、業(yè)務預算：又被稱為營業(yè)或經營預算，是衡量公司預算期內平常供給、生產、銷售、管理等實際性活動的預算；2、專項決策預算：為企業(yè)不經常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務編制的預算，包括資本支出預算和一次性專項業(yè)務預算；3、財務預算：包括現金預算、預期利潤表和預期資產負債表，反映企業(yè)預算中預期的現金收支、經營成果和預算期末財務狀況。
2025-08-01
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四本預算指的是什么
預算包括一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算和社會保險基金預算四項，而這四項就是四本預算。包括一般公共預算、政府基金預算、國有資本經營預算和社會保險基金預算在內的四種類型需要保持獨立和完整。
2025-07-28
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預算考核的實施步驟
1、制訂預算考核制度：制訂預算考核制度就是要明確預算考核的指標體系。預算管理委員會應根據預算目標制訂各個單位的預算考核指標，預算管理辦公室根據各個項目預算目標的重要性，分別確定考核指標的權重。通常時候，考核指標設計要考慮責任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產品壽命周期、企業(yè)年度預算管理重點等內容；2、確認各責任中心的執(zhí)行結果；3、兌現獎懲。
2025-07-23
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預算執(zhí)行率低的原因
1、錯誤的預算制定；2、不合理的目標設定；3、財務困難；4、管理層支持不足；5、員工不配合；6、不可控的外部因素；7、沒有有效的監(jiān)督和反饋機制；8、變化的優(yōu)先級；9、缺乏激勵措施。
2025-07-14
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定期預算和滾動預算的區(qū)別
1、時間周期：定期預算是按照固定的時間周期（通常是一年）制定的，并在預算期間內保持不變；2、預算編制：對整個年度的收入、支出和資源分配進行規(guī)劃；3、靈活性：滾動預算具有較高的靈活性，可以根據市場需求和經營環(huán)境的變化進行調整和重新規(guī)劃；4、管理重點：從整體上控制成本和資金利用；5、計劃vs實際：定期預算通常與實際執(zhí)行情況進行對比和評估，重點關注預算與實際結果之間的差異。
2025-07-13
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預算執(zhí)行率怎么計算
預算執(zhí)行率是指實際支出或收入與預算金額之間的比率，用于衡量實際執(zhí)行與預算計劃之間的偏差程度。計算預算執(zhí)行率的方法是將實際支出或收入除以預算金額，然后乘以100，以得到一個百分比。預算執(zhí)行率=（實際支出或收入/預算金額）*100%。例如，如果某個項目的預算金額為500000，實際支出為400000，則預算行率為：預算執(zhí)行率=（400000/500000）*100%=80%。
2025-07-11
